La Capacité de changer :
bâtir une fonction publique
axée sur les résultats
À propos du projet
Le Canada cherche à mener de grands projets rapidement. Mais nos institutions publiques ont-elles la capacité de livrer la marchandise?
Qu’est-ce que la capacité de l’État ?
La capacité de l’État est essentiellement l’aptitude du gouvernement à accomplir ses mandats. Il s’agit du « comment » qui accompagne les responsabilités du gouvernement et du travail en coulisses qui garantit la mise en œuvre des politiques publiques et la prestation des services. Cela va de la gestion de l’assurance-emploi, des régimes de retraite et des crédits d’impôt à la prestation de soins de santé aux Autochtones, en passant par la réalisation d’évaluations environnementales et la mise en œuvre de politiques économiques et de santé publique.
Quel est notre projet ?
Notre projet de recherche examine les obstacles qui réduisent la capacité de l’État. Nos recherches permettront à nos experts de premier plan de formuler des recommandations visant à améliorer le fonctionnement du gouvernement fédéral. La capacité de la fonction publique déterminera la capacité du Canada à faire face et à résister aux pressions géopolitiques, technologiques et climatiques actuelles.
Pourquoi est-ce important ?
Bien que ce travail se produit loin des regards du grand public, la capacité de l’État influe directement sur la capacité du gouvernement à tenir ses engagements.
La fonction publique fédérale canadienne et ses processus font l’objet d’une attention particulière, car ils ne parviennent pas à mettre en œuvre efficacement les priorités du gouvernement, à anticiper les défis et à s’y adapter, ni à fournir des services aux citoyens. Les questions relatives à la capacité de l’État prennent donc de plus en plus d’importance dans un contexte d’incertitude géopolitique, de bouleversements technologiques et de perte de confiance du public.
Alors que le gouvernement libéral actuel s’est fixé pour objectif de bâtir « grand et rapidement », la fonction publique subit une pression croissante pour mener à bien des projets ambitieux dans un monde où les problèmes sont complexes et évoluent de jour en jour. Comment la fonction publique peut-elle s’adapter pour répondre aux enjeux actuels et proposer rapidement des solutions efficaces ?
Champs d’intérêts :
- Modernisation de la gestion des données
- Amélioration de la prestation de services dans les communautés autochtones
- Franchissement des obstacles posés par les ressources humaines
- Construction de la capacité numérique gouvernementale
- Renforcement de la capacité d’action des politiques publiques
- Modernisation des achats technologiques
- Amélioration de la performance et de la productivité dans la fonction publique
- Et plus encore
En vedette
« Why Government Efficiency Doesn’t Necessarily Drive Public Trust »
Prime Minister Mark Carney has indicated a desire for change in the federal public service to deliver on the Liberal government’s Make Canada Strong agenda. He hopes to realign the country’s economic and political relations to respond to new global and North American realities. The question is whether the public service has the capacity to effectively and efficiently execute such an ambitious agenda. Given widespread concerns about declining public trust in government, it is important to assess public service reforms by whether they increase trust in public institutions.
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Mémos
Partager la gouvernance pour de meilleurs résultats : Renforcer la capacité de l’État dans les relations entre les Premières Nations et Ottawa
Gina Wilson
Données plus accessibles, décisions plus rapides : Mise en place d’un agent souverain d’évaluation d’impact
Annette Hester
Balados
« What Governments Get Wrong About Implementation »
avec Mike Davis
« “We Have the Resources the World Wants”: Susan Holt on New Brunswick’s Economic Future »
avec Susan Holt
Équipe du projet
Jennifer Ditchburn
Présidente et chef de la direction, Institut de recherche en politiques publiques
Jennifer Robson
Chercheuse invitée à l’IRPP et professeure agrégée de gestion politique à l’Université Carleton
Maya Lach-Aidelbaum
Associée de recherche
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Douglas Nevison
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Charles Breton, Ji Yoon Han, David McLaughlin et Caroline Woodward
du Centre d’excellence sur la fédération canadienne
Textes d’opinion
« New federal agencies won’t fix old problems with delivery »
par Kevin G. Lynch, Jim Mitchell – 26 juin 2026
La fonction publique est-elle prête pour l’avenir? Les Canadiens n’en sont pas convaincus
par Jennifer Ditchburn – 17 juin 2026
« The Carney government’s policy pivot amid global turmoil requires reshaping how government works »
par Kevin G. Lynch, Jim Mitchell – 17 avril 2026
« From Trudeau’s sprawl to Carney’s focus: the evolution of mandate letters »
par Allen Sutherland – 1er octobre 2025
« Carney’s 15-per-cent challenge: Cutting and rewiring Canada’s public service »
par Kathryn May – 11 août 2025
L’ex-haute fonctionnaire Jocelyne Bourgon prône une réforme audacieuse pour appuyer le plan Carney
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« Does size really matter? Rethinking public service reform »
par Hunaifa Malik, Daniel Béland et Jennifer Robson – 2 avril 2025
« Former top bureaucrat calls for major overhaul of the federal government »
par Kathryn May – 17 janvier 2025
The machinery of government, explained. Track what’s happening across the federal public service and why it matters.
Événements
« What is “mission-driven” government, and can it work here? »
Webinaire
15 juillet 2025
Donateurs
Ce projet a pu voir le jour en partie grâce au soutien de la Fondation Max Bell et de la Fondation Metcalf. L’IRPP est un groupe de réflexion indépendant qui conserve le plein contrôle sur la portée, la méthodologie, les conclusions et les recommandations de ses travaux.
